Que bom que isso aconteceu!
Olá leitores, tudo bem?
Há dois dias escrevi sobre o caso da Sadia e a miopia da negociação sem valorizar a marca líder do mercado nacional no segmento de atuação.
E realmente isso estava acontecendo.
Vejam que não tenho nada a ver com a Sadia, não defendo interesses de ninguém, mas não consigo ficar sem comentar algo tão relevante para o mundo das marcas.
Uma marca que vale muito tem uma imagem sensacional, produtos de extrema qualidade, liderança de mercado e que adotou uma estratégia de branding muito profissional, não pode deixar de ser considerada numa negociação como esta.
É uma pena que uma incompetência de gestão financeira tenha causado um dano tão grande para a empresa. Uma jogatina desenfreada com os recursos da empresa, feita por um profissional inconseqüente, fez a dívida da Sadia chegar a 6,7 bilhões de reais.
Mas sempre o verdadeiro líder aparece na hora apropriada, dá a cara para bater e coloca as cartas sobre a mesa.
É isto que fez Luis Fernando Furlan, brilhante presidente do conselho de administração da empresa, que voltou para a empresa depois de aposentar-se para colocar a casa em ordem e está a frente das negociações para colocar recursos na empresa.
Ontem, ele falou no Jornal o Estado de São Paulo algumas coisas que representam a realidade do mercado e cada vez mais empresas buscam isso!
“…O que os acionistas controladores buscam é a perenização da empresa, maior, mais potente, obviamente valorizando a marca Sadia, que é a marca mais prestigiada não só no mercado brasileiro como em muitos países do mundo, que tem preço Premium e ganha market share”…
Brilhante!!! Sensacional!!!

A marca Sadia vale muito, muito mesmo! Faz parte da vida de milhões de pessoas e não pode passar em branco neste negócio.
Ouso dizer que ela vale mais do que tudo que está em jogo!
Só um detalhe em 2008 a Sadia aumentou sua participação de mercado em todos os seus segmentos de atuação. Será que isso não conta para a marca?
Até amanhã!
Fábio Fiorini
30 de setembro de 2009 at 18:50
Caros, boa tarde!
Seria possível uma ajuda? Gostaria de saber ações de como alavancar uma unidade de treinamento?
Obrigada
Denise